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用人谋事篇之领导干部怎样用好“强硬人”

 

】作者:  来源:林州市新闻中心   时间:2018-07-05 21:09:03  浏览 人次

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  三、 用当其时,发挥效能

  作为一个领导者,对部属的责任不仅仅是布置工作,下达任务,更重要的是培养他们,提高他们,用好他们。特别是那些能力较强的部属,往往是解决难题的高手,是承担重任的最佳人选。如果能够因人而异,用当其时,必然能发挥作用,产生效能。为此,领导应注意做到三点:

  一是尊重强者?!扒坑踩恕币话愣际歉宜蹈腋?,敢冲敢闯,能力较强的人,对待这些部属,无论从尊重知识、尊重人才角度看,还是从团结共事角度讲,领导者都应该站在事业的高度,目光远大,心胸开阔,用求才若渴的爱才之心,海纳百川的容才之量,亲近“强硬人”,尊重“强硬人”,放下架子,礼贤下士,高眼相看,以诚相待。在思想上多沟通,在感情上多交流,在工作上多支持,在生活上多关心,和他们同呼吸,共命运,使他们内心受到感动,没有后顾之忧,愿意为实现领导者提出的目标,毫不保留地贡献自己的聪明才智。

  二是要善用长处?!扒坑踩恕毙矶喽际粲谝豢楹酶?,好钢要用在刀刃上。领导者在布置工作、分配任务时,要注重发挥“强硬人”的作用,关键时刻要委以重任,让他们冲锋陷阵,攻克难关。一个人的长处发挥出来了,有了用武之地,得到了领导和群众的认可,就会在心理上得到平衡和满足,激发起更大的热情,发挥出更大的潜能,圆满完成领导交给的任务。

  三是要把握距离。领导者在感情上对下属要保持同等距离,不能有亲有疏,有远有近,任何人都渴望得到领导的信任和亲近,这是一种正常的心理需要。如果领导者的感情倾斜不正,势必得到一部分人,而同时也失去了另一部分人;调动了一部分人的积极性,而同时也挫伤了另一部分人的积极性。现实生活中,那些能力强的部属在得不到信任、受不到重用的情况下,往往会玩世不恭,甚至破罐子破摔,对工作吃横劲,开倒车,造成被动局面。因此,领导者在感情上要同部属把握好距离,特别对那些“强硬人”更要有正确的态度。只有一视同仁,以公相待,才能把所有人吸引和凝聚在自己的周围,把大家积极性调动起来,发挥才能,干好工作。(未完待续)

   (选自申富生著《县乡领导方法简论》)


 
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